1、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。严格执行公司规章制度,认真履行 其工作职责。
2、负责人力资源制度的完善和改进,加强管理:招聘、录用、解聘、合同、社保等 规避用工风险,提高人员效率。
3、行政主管负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。每月按各部门提交的培训计划 表检查部门培训情况。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技 能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高 培训模式及体系。
4、负责核定各岗位工资标准和绩效评估,按岗位职责进行“公平、公正、公开、合 理”的给付。
5、公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考 核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作
6、办公用品、劳保用品、市场物料、各类消耗品的定额及成本控制。
7、制定安全管理要求,督促各部门做好安全教育工作,对安全事故处理给出处理和 改善意见。
8、公务用车的监督和管理,定期对公务车用油数据进行分析和控制;并对公司公务 车辆费用的统计与保养、维修的监控以及公务车辆违章与事故的跟进与处理。
9、负责公司环境、绿化、保洁、,“5S”活动管理,落实执行厂家店面循环认证工 作。
10、不定期进行员工各类满意度调查,收集员工意见,向公司合理提出改善建议。